大发龙虎斗邀请码

首页 > 幸运快乐8官网

以求真务实作风坚决推进各项工作——集团召开2013年5月份月度工作会议-

以求真务实作风坚决推进各项工作——集团召开2013年5月份月度工作会议 2013年5月7日,集团在总部221会议室召开了5月份月度工作会议。会议深入分析总结了集团4月份工作完成情况,下达了5月份计划指标与工作要求,并就企业文化建设作了启动宣讲。会上,陈建铭董事长作了重要讲话。集团董事会、总办会成员及各部门、各单位领导参加了会议。  
会议启动了企业文化建设咨询项目。来自企业文化咨询公司的专家通报了企业文化咨询项目计划安排:分阶段开展综合诊断、核心文化提炼、行为体系设计、辅导实施步骤,强调战略先导、以文化引领提升管理。 营销管理中心、运营管理中心分别回顾了上月指标完成情况,总结分析了未完成既定指标、节点的情况及原因,同时下达了5月份计划指标与工作要求。集团副总裁高强就如何实现集团发展工作的突破作了深入的专题发言,并通报了近期发展项目的工作安排。有关单位和部门分别就工作经验分享、如何解决相关方面的问题作了深入的发言,并落实解决措施,确保销售、进度、质量、客服等各项工作有所突破,进一步提升经营管理水平,有效应对集团战略发展转型期。集团相关职能部门对本条线工作作了简要分析,既清晰地肯定了条线工作中的亮点,又对未按时完成既定任务、节点的单位作了批评,同时进一步对下阶段工作提出要求与问题解决措施。集团分管领导总结点评了条线4月份工作,强调了下一步要求并部署了重点工作。  
在听取了各部门、各单位的汇报及各分管领导的工作部署后,陈建铭董事长指出各部门、各单位的发言质量有很大提升,各分管领导的工作部署也十分细致、全面。之后陈建铭董事长结合实际案例、加以理论剖析,针对发展问题、销售问题、团队建设问题、效率问题、品质问题,从严治企问题六个方面作了重要讲话。 他指出,发展工作是集团亟需解决的战略问题,我们要充分认识到集团在国家政策调整期所面临的有利形势,公司业已形成心竞争力并吸引了一批合作单位,应有力把握发展机遇,理清下一步发展思路,进一步深化发展工作;集团上下需高度重视销售工作,对营销工作进行在定位,强调营销工作为一切工作的中心,要以销售业绩作为衡量企业成败的关键因素,依靠团队上下的精诚团结,坚决完成销售目标,并指出了抓销售工作的有效措施;要花大力气切实抓好团队建设工作,近期团队建设工作有所改进,学习《团队正能量》取得了一定效果,下一步应从重视招聘工作、召开团队建设会议、补充完善团队建设制度等方面着手提升团队建设工作;效率及进度管控中存在的问题须深入调查研究,要在工作实践中强化管理意识,明确规范、遵守规定、认真管控,采取有效措施及时解决;加强品质管理,提升品牌效应,要系统研究并重塑、提升企业和产品品牌,加强品质管理,加大品牌宣传力度;严格管理,从严治企,领导干部一定要有大局观、坚持实事求是,企业管理一定要严字当头、严格管理,只有这样才能把企业做好。 最后,陈建铭董事长号召全体员工发扬坚持不懈的精神,坚决完成五月份的目标任务!
2013年5月7日,集团在总部221会议室召开了5月份月度工作会议。会议深入分析总结了集团4月份工作完成情况,下达了5月份计划指标与工作要求,并就企业文化建设作了启动宣讲。会上,陈建铭董事长作了重要讲话。集团董事会、总办会成员及各部门、各单位领导参加了会议。  
会议启动了企业文化建设咨询项目。来自企业文化咨询公司的专家通报了企业文化咨询项目计划安排:分阶段开展综合诊断、核心文化提炼、行为体系设计、辅导实施步骤,强调战略先导、以文化引领提升管理。 营销管理中心、运营管理中心分别回顾了上月指标完成情况,总结分析了未完成既定指标、节点的情况及原因,同时下达了5月份计划指标与工作要求。集团副总裁高强就如何实现集团发展工作的突破作了深入的专题发言,并通报了近期发展项目的工作安排。有关单位和部门分别就工作经验分享、如何解决相关方面的问题作了深入的发言,并落实解决措施,确保销售、进度、质量、客服等各项工作有所突破,进一步提升经营管理水平,有效应对集团战略发展转型期。集团相关职能部门对本条线工作作了简要分析,既清晰地肯定了条线工作中的亮点,又对未按时完成既定任务、节点的单位作了批评,同时进一步对下阶段工作提出要求与问题解决措施。集团分管领导总结点评了条线4月份工作,强调了下一步要求并部署了重点工作。  
在听取了各部门、各单位的汇报及各分管领导的工作部署后,陈建铭董事长指出各部门、各单位的发言质量有很大提升,各分管领导的工作部署也十分细致、全面。之后陈建铭董事长结合实际案例、加以理论剖析,针对发展问题、销售问题、团队建设问题、效率问题、品质问题,从严治企问题六个方面作了重要讲话。 他指出,发展工作是集团亟需解决的战略问题,我们要充分认识到集团在国家政策调整期所面临的有利形势,公司业已形成心竞争力并吸引了一批合作单位,应有力把握发展机遇,理清下一步发展思路,进一步深化发展工作;集团上下需高度重视销售工作,对营销工作进行在定位,强调营销工作为一切工作的中心,要以销售业绩作为衡量企业成败的关键因素,依靠团队上下的精诚团结,坚决完成销售目标,并指出了抓销售工作的有效措施;要花大力气切实抓好团队建设工作,近期团队建设工作有所改进,学习《团队正能量》取得了一定效果,下一步应从重视招聘工作、召开团队建设会议、补充完善团队建设制度等方面着手提升团队建设工作;效率及进度管控中存在的问题须深入调查研究,要在工作实践中强化管理意识,明确规范、遵守规定、认真管控,采取有效措施及时解决;加强品质管理,提升品牌效应,要系统研究并重塑、提升企业和产品品牌,加强品质管理,加大品牌宣传力度;严格管理,从严治企,领导干部一定要有大局观、坚持实事求是,企业管理一定要严字当头、严格管理,只有这样才能把企业做好。 最后,陈建铭董事长号召全体员工发扬坚持不懈的精神,坚决完成五月份的目标任务!